SPRAWDŹ NA:

Zapraszam

do kontaktu

Zapraszam do kontaktu

+48 510 983 400

kontakt@personaltalent.pl

Personal Talent Anna Bartoszewicz-Pajka z siedzibą w Gdańsku, przy Piotrkowskiej 21

NIP: 8471077578, REGON: 191648773

e-mail: kontakt@personaltalent.pl, tel. +48 510 983 400

Wszystkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie treści oraz zdjęć zabronione.

Foto: pixabay.com, unsplash.com, pexels.com

Obowiązek informacyjny przed wyrażeniem zgód na przetwarzanie danych (zobacz)

Realizacja: Plutowski.pl

Consulting: Adam Plutowski

Jesteś jedyną osobą na świecie,

która może wykorzystać swój potencjał

~ Zig Ziglar

Benefity dla pracowników to temat, który zawsze budzi emocje – mimo że wśród potrzeb pracowników benefity pozapłacowe znajdują się niżej niż wynagrodzenie. Jeśli pracownicy mieliby sami wybrać, to zdecydowanie wybraliby podwyżkę.

Zatem dlaczego firmy fundują kartę multisport, owocowe czwartki, opiekę medyczną …? Ponieważ kafeteria benefitów nie jest zamiennikiem wynagrodzenia, lecz dodatkiem, który  wyraża kulturę organizacyjną firmy i wartości, którymi ona żyje.

Pandemia zmieniła nieco układ atrakcyjności dodatków pozapłacowych. Na znaczeniu zyskały te związane ze zdrowiem – fizycznym i psychicznym. Są to opieka medyczna, organizowanie punktów szczepień w firmie czy finansowanie terapii u psychologa. W tej kafeterii benefitów coraz częściej znajduje się coaching i inne formy rozwoju osobistego. Jedno i drugie w najbliższych latach będzie zyskiwało na znaczeniu wśród świadczeń pozapłacowych.

Pandemia pokazała, jak ważne są takie umiejętności jak: elastyczność (aby dostosować się do nowej sytuacji), umiejętność organizacji czasu pracy (w kontekście pracy zdalnej) czy radzenie sobie z tendencją do odwlekania (w sensie ruszenia do przodu mimo obaw i niepewności). Nie wspominając o kompleksowym przejściu przez zmianę czy przekonaniach o „nowym”.

Jednak coaching jako benefit nie może być w stylu przed-pandemicznym. Tzn. taki, którego cel określa pracodawca (finansujący cały proces). Coaching biznesowy, managerski, stanowiskowy, w którym firma wskazuje, jaki obszar trzeba „naprawić” nie jest wartościowym benefitem.

Sens ma taki proces, w którym cel i temat wybiera coachee, tzn w tym wypadku pracownik, który widzi dla siebie korzyść w wyborze sesji coachingowych z kafeterii benefitów. Gdy zobaczy swój potencjał, odkryje przekonania , które go blokują czy rozpozna swój lęk czy niepewność i znajdzie rozwiązanie problemu, z którym przyszedł -  będzie to fundament pozytywnej zmiany. Odczuje to pracownik, jego najbliżsi, a także współpracownicy, szef, kontrahenci … itd.

Umiejętność wsłuchiwania się w potrzeby swoich ludzi, udzielanie im wsparcia i dawanie konkretnych  narzędzi to naprawdę klucz do sukcesu (firmy i pracownika).

Najnowsze wpisy:

Najnowsze wpisy: